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重組業(yè)務(wù)

業(yè)務(wù)介紹

　　中信金融資產(chǎn)在行業(yè)內(nèi)率先開展收購重組業(yè)務(wù)，針對流動性暫時出現(xiàn)問題的企業(yè)，通過靈活、個性化的重組手段，進(jìn)行信用風(fēng)險重新定價，將信用風(fēng)險化解前移，盤活不良債權(quán)資產(chǎn)，修復(fù)債務(wù)人信用，挖掘客戶核心資產(chǎn)價值，實現(xiàn)資產(chǎn)價值發(fā)現(xiàn)和價值提升，在風(fēng)險可控的前提下，追求較高的重組溢價。

業(yè)務(wù)案例

　　案例一

　　2014年，某大型物流公司下屬子公司因突發(fā)事件，無力償還銀行貸款，由該物流公司代替其償還了部分貸款。由于物流行業(yè)具有資金周轉(zhuǎn)快、資金需求量較大的特點(diǎn)，在代償債務(wù)后，該物流出現(xiàn)了短期流動性困難，導(dǎo)致主營業(yè)務(wù)收縮，對外投資和發(fā)展進(jìn)程放緩，并涉及債務(wù)違約和訴訟案件。2015年，在全省物流行業(yè)啟動全面整合的背景下，為了幫助該物流公司擺脫經(jīng)營困境，省國資委指定當(dāng)?shù)貒旋堫^企業(yè)（世界500強(qiáng)）的全資子公司對該物流公司進(jìn)行托管。

　　我公司深耕不良資產(chǎn)市場，發(fā)現(xiàn)該困境物流企業(yè)被當(dāng)?shù)貒Y委指定托管的商機(jī)后，主動作為，成功營銷負(fù)責(zé)托管的國有龍頭企業(yè)。在深入分析國有龍頭企業(yè)對物流行業(yè)的并購需求的基礎(chǔ)上，借助其雄厚實力和豐富的重組經(jīng)驗，發(fā)揮資產(chǎn)管理公司自身優(yōu)勢，聯(lián)合對問題企業(yè)進(jìn)行實質(zhì)性重組。通過政府、托管方、我公司的多方共同努力，幫助實體企業(yè)渡過難關(guān)，大力支持實體企業(yè)的發(fā)展，也為我公司發(fā)揮不良資產(chǎn)經(jīng)營優(yōu)勢、助力縱深推進(jìn)該省物流行業(yè)整合，提供了契機(jī)。

　　案例二

　　某重工企業(yè)是國內(nèi)首家小型挖掘機(jī)的專業(yè)制造商，其主要股東系當(dāng)?shù)卮笮蛧?，入圍中國企業(yè)500強(qiáng)。在機(jī)械行業(yè)持續(xù)下滑進(jìn)入低谷期、產(chǎn)能嚴(yán)重過剩的背景下，該企業(yè)新建基地增加大量投資、產(chǎn)品大量堆積難以售出、大額應(yīng)收賬款難以回收，導(dǎo)致經(jīng)營狀況和流動性緊張加速惡化，無法償還到期銀行貸款。2013年7月爆發(fā)了整體性的債務(wù)風(fēng)險，波及20家金融債權(quán)人等。圍繞“打造品牌和實現(xiàn)當(dāng)?shù)貦C(jī)械工業(yè)二次創(chuàng)業(yè)”，在當(dāng)?shù)卣鲗?dǎo)下，我公司、銀行和企業(yè)所屬集團(tuán)共同對其實施“產(chǎn)業(yè)重組+產(chǎn)權(quán)重組+債務(wù)風(fēng)險化解”的重組方案。我公司充分發(fā)揮問題企業(yè)重組的業(yè)務(wù)優(yōu)勢，通過債務(wù)重組、債權(quán)處置、銀團(tuán)貸款剩余債權(quán)收購、資產(chǎn)重組、股權(quán)重組等多種重組手段，減輕企業(yè)債務(wù)負(fù)擔(dān)，剝離低效運(yùn)營資產(chǎn)，助力企業(yè)脫離困境；消除債務(wù)逾期對企業(yè)所屬集團(tuán)的負(fù)面影響，進(jìn)而助力集團(tuán)內(nèi)部產(chǎn)業(yè)整合，提升產(chǎn)業(yè)競爭力；支持當(dāng)?shù)卣蛟斓胤教厣еa(chǎn)業(yè)，重鑄地方著名工業(yè)品牌，化解金融風(fēng)險，促進(jìn)了地方經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。